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【陕煤集团微信】新葡新京:全业务全流程 稳增长添动能
发布时间:2020-10-11 17:44:08     编辑:弯桂清   浏览量:745   分享到:

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无论形势如何变化,省下的总是赚下的。今年以来,在新冠疫情影响和经济下行压力增大的严峻形势下,陕煤集团新葡新京企业强化管理,苦练“内功”,创新实施全业务全流程增值挖潜,化危为机、变中突破,全面提升经营管理水平。今年19月,该企业在顺利完成煤炭产销任务的基础上,完全成本较计划降低5.12/吨,节支8039万元;在吨煤售价较去年年底下降30余元的情况下,盈利5.87亿元,实现疫情防控和稳增长“双胜利”。

引智聚力 量身定制“新葡新京方案”

效益是企业的命脉所在。年初以来,受疫情影响,煤市低迷徘徊、煤价低位震荡、经营形势严峻。如何破解这一难题,科学利用市场周期调整形成的倒逼机遇,培育锻造企业赢得未来发展的竞争新优势,成为新葡新京应对风险考验的一项要举。

竞争在市场,竞争力在现场。新葡新京矿区灾害多元复杂、耦合叠加,安全投入多,可控成本占比少,成本管控难度大。

“困难挑战越大,越要深化改革,破除体制机制障碍,激发内生发展动力。”年初,该企业党委书记、实行董事赵文革要求,树立过“紧日子”的思想,强化“一切成本皆可控”的理念,积极构建“全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入”的多维度增值挖潜体制机制,激发全员活力,提升企业价值创造能力和经济效益。

该企业学习借鉴国内优秀企业先进经验,结合自身实际,全面实施的全业务全流程增值挖潜不是简单的一项降本增效举措,而是一种经营战略,它从企业经营管理的每个业务、每个流程入手,通过岗位价值的创造、流程价值的传递、系统价值的聚合、资源价值的增值,汇集起全员创新创效的强大合力。

临难不避、实干为要。为扎实推进工作开展,该企业成立以党政主要领导为组长的工作领导小组,坚持实事求是、注重实效,突出经济效益和创新理念,重点围绕“管理创新、技术创新、系统优化、设计优化、减员创效、修旧利废”六个方面,甄选出企业层面51项、矿井(辅助单位)93项增值挖潜项目,制定措施,明确目标,以点带面,统筹推进,将增效“账单”与挖潜单位、项目责任人一一对接,最大限度地挖掘各单位、各岗位内在潜力和价值,为企业稳增长注入新动能。

创新驱动 增值挖潜全面发力

一分部署,九分落实。如果将该企业全业务全流程增值挖潜工程比作一部庞大的机器,那么,创新创效则堪称一支“润滑剂”,无声无息地渗透到“价值链”的每一个环节,释放着全员、全系统发现价值、创造价值的无穷创新力和创造力。

“我矿根据井下实际情况,创新实施井下废弃巷道矸石填充项目,已先后对402102工作面运输巷175米、回风巷外围巷道200米,充填矸石6075米?,此举减少矸石拉运及外排费用35.72万元。”该企业胡家河矿采掘副总工程师、生产部经理郑鹏伟说。

该企业通过体制机制优化、业务流程优化、绩效考评体系优化、最佳管理实践成果推广应用、资源有效配置、工程由外委转为自有队伍实施等措施,推动全业务全流程增值挖潜的“管理创新”,提高运行效率,实现效益的最大化。

钻孔卸压是超前预防冲击地压灾害,有效保证矿井安全生产的一项重要举措。“我矿在满足卸压钻孔封孔安全技术要求的基础上,实施卸压钻孔封孔工艺优化项目,利用煤泥与水泥或封孔剂混合料替代原封孔剂封孔;原封孔成本205.87/孔,实施后成本降为79.7/孔。”小庄矿副总工程师、生产技术部经理李仕牧先容:今年前7个月施工底板卸压孔4860个,降低成本费用61.37万元。

该企业全业务全流程增值挖潜的“技术创新”主要围绕灾害超前探查、灾害综合治理、巷道掘进等方面,开展技术攻关,加强技术合作和新技术、新工艺推广应用,实现降本增效。

“我矿针对中央水仓同时容纳401111回采工作面污水和402102泄水巷清水情况,对402102泄水巷清水管路进行改造,将清水排至二号水仓,从而实现清污分离。”胡家河矿机电部经理田省强说:该工程5月份完工,年内可节约电费、水泵修理、水处理费用190余万元。

对矿井采掘、机电、通风、运输等系统进行优化,降低无效损耗,节约成本,实现系统保障能力的提高和运行质量、效率的提升是该企业全业务全流程增值挖潜“系统优化”的主要发力点。

“复用40202运顺机头硐室,减少40204工作面设备列车硐室巷道工程量220米,节约材料费用61.6万元。”该企业大佛寺矿副总工程师、生产部经理张永涛先容:今年前7个月,通过优化巷道设计、优化支护参数,节约材料费用395.41万元。

设计一条线,笔下千万金,设计上的浪费是最大的浪费。该企业全业务全流程增值挖潜的“设计优化”,通过对采掘布局、巷道布置、支护方式等项目优化,达到减少巷道、“一次支护、永不返修”和工程质量稳定可靠的目的。

1月份引进锚杆钻车,减少用工17人;2月份主扇、压风制氮站实现集中监控、自动化运行,减少用工17人。”大佛寺矿人力资源部副经理周林先容:通过引进和应用新技术、新工艺,提升“四化”水平,实施减人提效措施,累计减少用工72人,今年招工计划由200人调整至128人,节约人工成本299.2万元。

推进智能矿山建设,是煤矿企业顺应安全生产“少人则安、无人则安”要求的必然发展方向。“减员创效”作为该企业全业务全流程增值挖潜的一项主要内容,通过“机械化换人、自动化减人、智能化替人”和新技术推广应用等措施,降低劳动强度,减少用工数量,提高劳动效率,增加职工收入,实现员工与企业双赢。

1-7月份,我矿回收各类材料、配件153.54万元;复用材料102.98万元,按照30%折算,成本30.05万元,节支72.93万元。”小庄矿材料组组长康军锋说。

对报废、积压、闲置的设备、配件的优化管理,对已经损伤但尚有修复利用价值的材料配件回收、维修和复用,是该企业全业务全流程增挖潜“修旧利废”工作的一项重要举措。(弯桂清)


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